Diagnoza finansowa firmy
Sprawdzam finanse, koszty i rentowność, żeby pokazać, gdzie firma traci pieniądze i co warto zmienić w pierwszej kolejności.
Controlling i finanse dla firm z Podbeskidzia, Śląska i Małopolski
Wiesz, ile sprzedajesz. Ale czy wiesz, na czym naprawdę zarabiasz?
Znajduję w Twojej firmie niewykorzystany potencjał i miejsca, w których tracisz pieniądze. Takie informacje pozwalają podejmować bardziej świadome decyzje.
10+ latw finansach i controllingu
ICV · ACBPczłonek i tytuł controllingowy
Podbeskidzieoraz Śląsk i Małopolska, na miejscu
1 osobaod rozmowy do wdrożenia
Czy to brzmi znajomo?
Właściciele firm mówią mi to najczęściej
„Obroty rosną, a na koncie wcale nie przybywa.”
Sprzedaż idzie w górę, ale koszty rosną szybciej i nikt nie potrafi wskazać, gdzie.
„Nie wiem, na którym produkcie zarabiam.”
Część klientów i zleceń może przynosić stratę, a Ty dopłacasz do nich z zysku z innych.
„O wyniku dowiaduję się od księgowej. Za późno.”
Liczby przychodzą po fakcie, kiedy na reakcję nie ma już czasu.
„Decyzje podejmuję na wyczucie.”
Inwestycja, podwyżka cen, nowy pracownik: bez planu każda decyzja to zakład.
„Mam tabelki, ale nic z nich nie wynika.”
Arkusze się mnożą, każdy liczy inaczej, a odpowiedzi na proste pytanie „jak nam idzie?” wciąż brak.
„Dyrektor finansowy? Za drogi na etat.”
Potrzebujesz finansisty, który myśli jak właściciel, ale nie na pełen etat.
Księgowość pokazuje, co wydarzyło się w firmie. Controlling pomaga zrozumieć dlaczego i zdecydować, co zrobić dalej.
Księgowość rejestruje przeszłość i jest niezbędna. Ale żeby zarabiać więcej, potrzebujesz odpowiedzi na dwa pytania:
Dlaczego?
Skąd taki wynik, co go zbudowało.
Po co?
Co zrobić, żeby było lepiej.
Usługi
Cztery sposoby współpracy
Controlling dla firmy
Wdrażam proces controllingu: projektuję budżet, raportowanie i KPI dopasowane do skali firmy, żebyś na bieżąco wiedział, jak idzie i dlaczego.
CFO / Controller na godziny
Stałe wsparcie w analizie wyników, budżetowaniu, cash flow i decyzjach inwestycyjnych, bez zatrudniania finansisty na etat.
Szkolenia
Uczę właścicieli, menedżerów i zespoły czytać wyniki finansowe i korzystać z danych w codziennych decyzjach.
Co zyskujesz
Wspieram Cię w podejmowaniu decyzji na podstawie danych finansowych i operacyjnych.
Łączę liczby z księgowości z tym, co dzieje się w produkcji, sprzedaży i procesach. Dzięki temu widzisz pełny obraz firmy, a nie tylko wynik na koniec miesiąca.
Większa świadomość operacyjna
Widzisz, jak sprzedaż, produkcja, koszty i procesy wpływają na wynik firmy.
Kontrola nad finansami
Masz uporządkowane raporty, budżet i prognozy, które pokazują, co dzieje się z wynikiem i gotówką.
Lepsze decyzje
Dostajesz dane i rekomendacje, które pomagają ocenić inwestycje, koszty i kierunki rozwoju.
Jestem na miejscu
Przyjadę do Twojej firmy.
Pieniędzy nie widać w arkuszu, tylko na hali, w magazynie i w rozmowie z kierownikiem. Dlatego z firmami z Podbeskidzia, Śląska i Małopolski pracuję także na miejscu: na spotkaniach, warsztatach i przeglądach wyników. Tam, gdzie to wygodniejsze, pracujemy zdalnie.
Umów spotkanie u siebieGdzie pracuję na miejscu
PodbeskidzieBielsko-Biała i okolice
ŚląskKatowice i aglomeracja śląska
MałopolskaKraków i zachodnia Małopolska
Bez pośredników
Rozmawiasz ze mną. Od pierwszego telefonu do wdrożenia.
Ta sama osoba przez cały projekt
Nie przekazuję Cię juniorowi ani opiekunowi klienta. Diagnozę, wdrożenie i omówienie wyników robię osobiście.
Szybka odpowiedź
Dzwonisz na mój numer i dostajesz odpowiedź w ciągu 24 godzin w dni robocze.
Znam Twoją firmę, nie tylko jej liczby
Rozmawiam z właścicielem i osobami odpowiedzialnymi za biznes. Dopiero wtedy rekomenduję zmiany.
Jak pracuję
Cztery kroki współpracy
Pierwsza rozmowa jest bezpłatna i do niczego nie zobowiązuje. Kolejne etapy realizuję na podstawie indywidualnej wyceny, którą dostajesz po rozmowie.
-
Bezpłatna rozmowa
30 minut przez telefon lub u Ciebie. Opowiadasz, co Cię uwiera.
-
Diagnoza
Przeglądam dane, raporty i procesy. Pokazuję, gdzie są największe rezerwy.
-
Plan i wdrożenie
Wdrażam rozwiązanie razem z Twoim zespołem, tak żeby działało także beze mnie.
-
Stałe wsparcie
Jeśli chcesz, zostaję Twoim Controlling Business Partnerem na godziny.
O mnie
Controlling robię osobiście, od pierwszej rozmowy do wdrożenia.
Pomagam właścicielom firm zrozumieć, co naprawdę dzieje się w ich biznesie od strony finansowej.
Przez ponad 10 lat pracowałem w finansach i controllingu jako Controller Finansowy, Manager Controllingu i Business Partner wspierający zarząd. Widziałem z bliska, jak firmy podejmują decyzje: czasem na podstawie danych, częściej na wyczucie. I widziałem, ile to kosztuje.
10+ lat w finansach i controllingu
Członek ICV
ACBP – Advanced Controlling Business Partner
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Poznaj mnie bliżej →
Wiedza
Finanse firmy bez żargonu
Krótkie artykuły dla właścicieli i zarządów, którzy chcą lepiej rozumieć liczby swojej firmy.
7 cech dobrego wskaźnika KPI
Jak sprawdzić, czy Twoje wskaźniki naprawdę pomagają zarządzać firmą.
Controlling to nie księgowość
Czym się różnią i dlaczego rosnąca firma potrzebuje obu.
Od czego zacząć controlling w małej firmie?
Pierwsze kroki, które dają efekt bez dużych inwestycji.
Porozmawiajmy o finansach Twojej firmy
30 minut, bez zobowiązań. Dowiesz się, gdzie są największe rezerwy i od czego warto zacząć.
+48 514 637 916
kontakt@masterconsulting.com.pl
Podbeskidzie, Śląsk, Małopolska · dojeżdżam do klienta